薪资作为员工重要的收入来源，对于公司而言，薪资管理也显得尤为重要。薪资管理能够激发员工的工作积极性，增加员工工作的满意度，从而对公司的业绩产生积极的影响。那么，如何正确地管理薪资呢？
1. 制定薪资政策
公司应该根据企业经营战略和市场竞争情况来制定合理的薪资政策。薪资政策不仅应该反映公司的竞争力和市场地位，还要注意薪资政策的可持续性。
2. 确定薪资结构
薪资结构应该是合理的、公平的、透明的。不同岗位的工资应该有差异，但是差异也需要在合理范围内，避免出现工资偏低或高企业员工不公平竞争的情况。
3. 设定薪资水平
薪资水平应该既满足员工的期望，同时也要考虑企业的财务压力。这就需要企业根据自身情况，适当提高员工的薪资水平，同时也要避免员工薪资的过高过低。
4. 实行绩效工资制度
在绩效工资制度下，薪资与员工的绩效评估联系紧密。企业可以通过制定合理的绩效目标和评估方法，来提高员工的工作积极性和动力。
5. 建立薪资管理制度
企业应该制定薪资管理制度，并不断进行完善和修订。同时，薪资管理人员需要对薪资管理有足够的了解和专业知识，才能正确地执行薪资管理制度。
