华硕近年来在电商化方面的转型进展缓慢，在电商领域的销售额每年的增速从10%至15%之间。华硕已经意识到了电商化的危机，并调整了其管理架构，推出了数字化产品和品牌升级计划。
经过多年的扩张，互联网商业化的发展对华硕渠道带来了更大的挑战。尽管公司已经在电商平台上建立了自己的库存和销售渠道，但是这一进程依然缓慢。华硕还没有完全理解到电子商务的重要性，对于在网络上赢得客户和增加销售额的方法，他们还需要更多的经验积累。
此外,华硕可能需要寻找新方式,在新的市场中寻求增长。因此，公司应该专注于繁荣的市场，积极推进数字化业务，并整合全球经销商网络。
华硕渠道的未来
许多业内人士认为，互联网时代需要企业重新构建渠道，在数字化营销上实现转型，引领行业发展。而对于企业来说，互联网时代的渠道消费和商品信息的流通已经形成了全新的商业结构和意识形态。华硕要想在新的行业环境中获得成功，唯一的选择就是在电商化转型中领先。
总体而言，华硕意识到了电商化结构带来的机遇和挑战。对于电商化渠道的发展，华硕还需要更多细致的考虑和调整，赢得客户和提升销售额的模式需要逐渐深化。
